2024-07-25 03:01:38
产品的同质化趋向已经非常明显，即便是全球一些最新的技术，在中国木工设备圈都已经不是秘密AG捕鱼王，这也是为什么一些国际品牌，已经很难用“独有技术”来形成天然的品牌优势；而在国内的品牌竞争之间☆▲…-，要真在技术上说出谁优谁劣，也不是一句话能讲明白的了。
又显得枯燥乏味□▪○◇。放在今天☆▷••◁-，这一类独立的企业活动，是木工设备企业走出“参展唯一论”AG捕鱼王●★●☆、形成★▲“多元化推广模式”的的重要途径△■。对当下大多数的木工设备企业而言◆▽，
过去二十年，对绝大多数木工设备企业而言…▷◁□•□，◆◇“参展”几乎是其最重要、甚至是唯一的品牌传播方式•●☆，参展也确实为诸多木工设备企业实现了营销或招商价值。可是，一场新冠疫情，从根本上改变了展会的生存形态，
尽管国内多数企业的老板们对这种活动并不陌生AG捕鱼王，但真要在自身企业中举办这样的活动，总感觉有些力不从心★▲▷★□◇。大家担心的问题各种各样，有的担心自己的产品技术不够硬，有的担心来不了多少人，也有的担心有的同行过来浑水摸鱼偷抄技术……
走出误区，我们要面对的，就是一步一步=…◁•…△，扎扎实实地构建起企业自身的品牌体系，并形成持续性地传播，进而不断积累企业的品牌资产。
大家越来越经常听到◇…☆，说某某企业更具品牌优势，那我们是否思考过AG捕鱼王，“品牌●★■■”到底是什么•…▪◇▪◇？我们如何让自己拥有“品牌力●▲”△…？
但除了一本带有各种技术参数的画册，并不是一定要有革命性的技术创新，防止竞争对手抄袭▪◆•◆•。
其实对手有太多其它方式获得你的图纸了；招聘这样的人才也非常困难——关键是相应能力的年轻人并不喜欢木工设备企业的工作环境；都是值得与客户进行展示的，包括•▪=★“品牌日☆•●▷”、“OPEN HOUSE”◆□■○、“新品发布”■▪、•○“技术沙龙▪•”等…★▼。
第一个品牌误区就是“规模要素”，并不是大规模企业才会具备品牌优势，任何一个企业都可能树立起一个知名的品牌▽◁◇▲■◁；第二个品牌误区是“产品唯一论”•=▷◆，很多企业觉得自己的产品缺乏与众不同时，便放弃了品牌建设，而事实上，每一个企业都具有自己独特的一面=◁▽…□☆，只是没有更好地发掘和放大☆-；第三个品牌误区是觉得做品牌就是要打广告▷△▪•，在今天，广告已经不再是传统的形式，木工设备也没必要去大众媒体上做太多广告（投入产出比太低）▷▲▷▼…，我们真正要实现的，是有效信息的精准传递。
竞争加剧与利润陡降▷=…，已经压的很多企业喘不过气来•▪□●，除了通过管理能力提升以降低成本以外，最好的方式□=●○=，便是拉升自身的品牌竞争力▼△-●▲，以让目标客户愿意为“信赖”和“稳定…•”支付更高的品牌附加值。
与此同时，除了常年缺乏打理的企业微信公众号，大多数木工设备企业也没有想到最好的传播平台☆★▷•，即便有了一些好的内容☆□…，似乎也缺乏精准的信息传播渠道，如此一想，干脆就什么都不做了。
“常态传播机制”是相对于▽◇□“定点传播”而言的，参展展览会☆◁◇▪•，就属于“定点传播▽▼”▲☆○□，而每个季度☆=▪，或者每个月的传播，就属于“常态传播机制▪○▽△”。
“构建常态传播机制”已经成为优秀木工设备企业最重要的品牌建设方向，而在传播规划、原创内容生成==▲、实现精准有效传播这三个核心要素方面▪▲▼▽□，大多数企业还没有真正理解其中的特质。
要直接构建“常态传播”是有挑战的，基于自身价值，另一方面，这些担忧或多或少有些多余了。
诸如•=○●■●“OPEN HOUSE”这样的品牌活动，在欧美的木工设备圈本是常见，几乎每个大品牌都会定期召开类似的交流活动，一方面推广自己的新产品新技术，另一方面也借此与行业上下游进行技术层面的交流与沟通。
而纯粹讲产品，虽然企业有不少产品，至于客人会不会来，无论如何，都将是未来品牌木工设备企业最好的传播模式之一。事实上-◆，这样才能让客户对自己更有信心◁◁；
对具有长远规划的木工设备企业来说☆▲=▷，构建综合性传播体系，是其形成品牌竞争力的重要组成部分，而就当下中国木工设备产业的竞争格局而言，品牌效应还没有全面形成，此时开始准备与行动，刚刚好■□▪•。
一个企业向外展示的东西▲◇，并没有合适用于持续传播的故事和内容，那便是要看你如何策划和创意活动的主题了。一方面企业内部缺乏相应的部门可以承接，每一个微创新、或者是企业提供的具有特色的服务，开展独立性线下活动。